v. Modèle 3- … ZARA ZARA Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. Il possède de nombreuses enseignes telles que Zara, Bershka ou encore Massimo Dutti pour lesquelles il crée et distribue, ZARA Les modèles de succès de l'organisation Le marketing génère l’influx, la logistique génère le flux. v. Modèle Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Distribution strategy in the Marketing strategy of Zara – Right from design to distribution to sales of its products through their 2100+ stores around the world, Zara operates all the business and make the newly designed products available in their stores within the span of 2 weeks. Zara n’a qu’un centre de fabrication et distribution dans le monde ce qui est à la fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction.   Dans une analyse de Kantar, ils ont souligné que Zara/Inditex triomphe parce qu’elle parie dans le développement de sa marque sur la « stratégie omnicanale, la réalité augmentée et parie sur le online ». i. Choix Les avantages sont nombreux , et notamment, un contrôle total de son image et une grande réactivité. Politique de confidentialité - Californie (USA). Le risque est énorme. Etude Loyal customers of Zara would visit a stor… Son intégration verticale lui permet d'avoir une maitrise totale sur tous les niveaux du groupe, des fournisseurs aux points de ventes. 2.1.3 – … Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes, Strategie De Distribution Galerie Lafayette, Stratégie De Distribution International Bmw, Politique de confidentialité - Californie (USA). Zara a annoncé implanter une deuxième de ces machines dans un de ses magasins de Londres, où est testé un autre concept de distribution : proposer un échantillon des collections disponibles tout en permettant de commander tous les autres articles en ligne. Parfois difficile pour bâtir une image cohérente. SOMMAIRE DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. iii. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa, PRESENTATION DE L’ENTREPRISE  de Stratégie de Zara A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 I/ Le rapport qualité-prix 2. i. Choix Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 Lionel Maltese – Aix Marseille Université Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? Zara spends little on advertising and other marketing promotional activities. La structure de ZARA Résumé de l'étude de cas A noter : Le terme "distribution" couvre aussi bien la distribution physique du produit que sa commercialisation, sa promotion, etc.  OPTIONS Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa…. iii. Introduction Coût de distribution élevée.   Analyse ZARA FONDAMENTALES Quelles sont les forces, faiblesses, menaces et opportunités de Zara ? 2. Comme le kanban de Toyota, lui-même inspiré de la distribution alimentaire, chez Zara tout part du client avec l’obsession de le satisfaire au mieux et surtout au plus vite. Marketing Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir partout dans le monde. CHOIX iv. OPTIONS Quelles sont les forces, faiblesses, menaces et opportunités de Zara ? Le renouvellement fréquent des collections est, Stratégie de Zara L'international branding de Zara Aujourd’hui, celle-ci est présente dans plus de 63 pays et comprend plus de 990 points, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les forces de zara sont le renouvellement fréquent des collections, l'adaptation, et une présence internationale pdf . de Tout d'abord, toute la chaîne de Zara se localise en Europe donc toutes les étapes de la création du produit se font en un temps plus réduit (le chiffre d'affaire augmente) que les autres magasins qui délocalisent à l'autre bout du monde. 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? cas ZARA La logistique s’est toujours sentie organiquement liée au marketing. Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex.  stratégiques Stratégie globale: iv. L’année 1988 marque le début de l’internationalisation de la marque. but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Champagne, petits-fours et concert de rock: ce 14 mars, Zara inaugure son spectaculaire magasin à l'angle de la 5e Avenue et de la 52e Rue, dans le triangle du luxe, à New York.  oeuvre, Etude du positionnement stratégique global de Zara et iii. Et informaticien, et john grinder, linguiste, se mettent en débutant et salariales. c. Conclusion : Menaces et opportunités…. 3. Positionnement Analyse Avec un ennemi redoutable : l'espagnol Zara. Histoire de Zara: Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. ii. Matrice du L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) CRECEL PAUL HORACE   Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour un public cible entre….  interne C’est un inconvénient majeur de la commande en ligne. externe 10% de son chiffre d’affaires mondial provient déjà du net et le géant Arteixo parie – et fort – sur le e-commerce. Stratégie de vente de zara et technique vente cap. Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. DIAGNOSTIC Les modèles de succès de l'organisation This strategy is habit forming. : L'Univers de la maison avec Zara Home ) : acquisition nouveau savoir-faire augmentant les contraintes de production et de distribution Zoom sur marché Asiatique (Menaces) : -Forte concurrence avec une guerre intensive sur les prix dans marché émergent (ex. MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) 1.   H&M est l’une des grandes réussites du secteur du prêt-à-porter de ces dernières années. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara En Asie 5 Le marketing génère l’influx (détecte les besoins commerciaux),la logistique génère les flux (opérations…. Il gère une chaîne allant de la création à la distribution en passant par la production et le transport en s’appuyant sur une innovation constante et une orientation client forte qui a fait son succès. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, mais aussi Oysho. DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA DIAGNOSTIC Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Par ailleurs, la stratégie de communication de l’enseigne consiste également à mettre en avant le retour des opinions de ses clients.   Grâce à une stratégie marketing intelligente pour atteindre ses objectifs, Zara est (étude de cas: H&M et Zara ). Le contrôle de la distribution Même au bout de la chaîne, ZARA garde le contrôle. Forces : Stratégie de Zara Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. 4. DES III. I/ La structure du groupe, licenciements dans le secteur. en Author : Colson Number of pages : . Zara propose un nouveau modèle d’affaires : Zara réduit au…. Une stratégie de distribution de contenu est forcément sur mesure. IV/ Le merchandising Stratégie d’entreprise : monographie de la marque de prêtàporter Zara les petites boutiques locales de vente de vêtements. oeuvre…. III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles de mode. Il y a du changement dans le monde la mode.  FCS Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie.   … Tout d'abord, toute la chaîne de Zara se localise en Europe donc toutes les étapes de la création du produit se font en un temps plus réduit (le chiffre d'affaire augmente) que les autres magasins qui délocalisent à l'autre bout du monde. Etude du positionnement stratégique global de Zara  STRATEGIQUES i.   Des implantations dans toutes les grandes villes, un merchandising efficace, une clientèle jeune et active, en bref une stratégie très au point qui porte ses fruits sur un marché hautement concurrentiel. ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | Mango est, après Inditex (propriétaire de Zara, Stradivarius, Bershka, Pull& Bear,etc), le second plus grand groupe espagnol de distribution de mode. i. Positionnement SWOT Priorités et objectif principaux L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega et … UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE Le concept. Cavalli, la prestigieuse marque de mode italienne, fut la première à manifester son intérêt pour le fonctionnement…. Avant de devenir une entreprise internationale, les fondateurs travaillaient à trois dans un simple atelier de confection. Marketing   iii. Le groupe Inditex comprend six autres enseignes : Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Kiddy’s Class et Oysho. Stratégie globale: stratégiques En effet, le credo de l’enseigne est de mettre en vente des vêtements à pri…   A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2…. ... Du côté de son réseau de distribution, Zara mise beaucoup sur les vitrines et les boutiques en proposant un design et un merchandising de ses magasins similaires. Le marketing s’est longtemps désintéressé de la dimension distribution et donc de la logistique. Priorités et objectif principaux - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 Les magasins, toujours La distribution sélective-Limiter le nombre de détaillants pour établir des relations de coopération plus fortes et éviter de disperser son effort.-Nombre de distributeurs en fonction de leur image de leur compétence .. Sommaire Elle a été créée par Armancio Ortega en 1975, en Espagne, plus précisément en Corogne. SOMMAIRE espagnols, la stratégie de la « tâche d’huile ». Etude Perte de contact avec le client final. Distribuer un produit consiste à acheminer le bon produit, les bonnes quantités au bon endroit, au bon moment avec l'ensemble des services associés. La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation. CHOIX domaines du design, de la fabrication et de la distribution de vêtements et accessoires. II. b. clefs de succès que l’entreprise développe à travers ses différentes stratégies. Car, d’après ZARA, le feedback de clients joue un rôle assez indispensable dans la survie de la marque dans le marché de vêtements prêt-à-porter étant de …  cas ii. L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, et représente 75% de son activité globale.  client In 2011 itself, the company purchased some prime real estate on Fifth Avenue for a whopping price of $324 million. 4. IV/ La stratégie d’internationalisation CHOIX DEVELOPPEMENT To be more specific, central to the marketing strategy of Zara is to drive store visits, maintain repeat visits, and encourage repeat purchases by creating a perception of high demand amidst limited supply. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour un public cible entre, Marketing Crée en 1976 par Amancio Ortega, la marque de vêtements Zara s'est transformée peu à peu jusqu'à devenir aujourd'hui un empire textile valant plus de 9 milliards d'euros. Le groupe Inditex est aujourd’hui un des plus gros distributeurs de textile au monde. En cas de pénurie, grève ou catastrophe naturelle dans la région, Zara serait en conséquence touchée de manière dramatique. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits basiques ou très à la mode, ils vendent dans des magasins de plus de 250 m2 à un client global.
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